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綠城管理王俊峰:打造共建共享的代建新生態
2024-11-28

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11月28日,“2024搜狐財經年度論壇”在北京舉辦。


搜狐財經年度論壇,已成長為搜狐年度品牌活動。多年來,論壇始終秉持前瞻視野,匯聚智慧力量,記錄并推動著中國經濟的每一次飛躍。


本屆論壇集結了二十余位商界精英和學術領袖。他們傾誠把脈經濟形勢,探討世界秩序;剖析房地產市場格局,展望資本市場投資機遇;聚焦全球視野下的產業革新與市場拓展,并為企業可持續發展獻計獻策。


在11月28日上午的論壇中,綠城管理執行董事、行政總裁王俊峰以“共建共享代建新生態”為主題進行分享,闡述了代建行業的發展機遇以及存在的一些問題。


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王俊峰指出,代建是房地產行業轉型的未來方向之一,已成為眾多房企保團隊的最優選擇。目前已有近百家品牌房企布局代建賽道,代建已然成為保開發規模、保產業鏈、保團隊的穩定器,在行業下行期開辟了發展的“第二曲線”。


但他也強調,在代建飛速發展的過程中,低價無序競爭苗頭出現。同時,代建行業自去年初起,也開始出現短期規模增速放緩等承壓態勢。


“面對上述挑戰,代建企業唯有團結起來,守護行業健康良性的競爭秩序,集體開辟新藍海,身處其中的每一家企業才有可能實現長足穩定的增長。”


王俊峰認為,從長遠看,未來房地產市場穩定后,預計每年新房市場規模將穩定在8-10億平方米。參考歐美發達國家的30%的代建參與度,新房市場每年將產生2-3億平米的代建業務空間。




以下為王俊峰演講全文:


非常高興與各位交流我們關于房地產和代建行業的一些觀點。大家都知道,過去三年房地產經歷了至暗時刻,高杠桿、高負債、高周轉的傳統模式已經不復存在,整個行業的都需要轉型和尋找新的出路。


值得欣慰的是,2024年以來,在政策端強有力的舉措下,市場情緒開始趨于樂觀,宏觀調控也顯現出了一定的效果,我們相信行業即將曙光再現。


與此同時,我們也看到,在市場端房地產開發投資、商品房銷售等主要指標降幅在持續收窄,特別是九月底以來,市場銷售情況出現了積極的變化。這些政策和數據其實都在釋放一個信號,那就是至暗時刻或將結束,房地產有望迎來穩定發展的新常態。


在這一輪深度調整的過程中,發展新模式、新質生產力成為行業轉型的未來方向,這其中代建憑借專業化、輕資產特質,成為新模式的典型代表,迎來新的發展機遇,也承擔著新的歷史使命。


首先是促民生方面。代建起源于房地產分工的專業化和老百姓對好房子的需求,在保障性住房建設、城中村改造等民生工程中,代建模式讓安置房變優質房,讓安居成為優居,讓更多人住上了更多的好房子。近年來,在響應國家三大工程重大戰略部署中,代建發揮了開發端的重要職責,托起民生穩穩的幸福。


在保交樓方面,代建更是發揮專業力量,鏈接原開發商、購房業主、金融機構、供應商等多方主體,實現最大程度的共贏。


對于開發商而言,代建企業的介入能助力其實現復工、復產、品牌煥新、銷售重啟;對購房者而言,代建能實現按期交付,讓家的承諾如約而至;對金融機構而言,代建能助力其實現信用重構、回籠資金、價值回報;對供應鏈企業來說,代建能幫助其清償債務、資源共享;對地方政府來講,代建模式在紓困保交樓、維穩促發展的過程中,更是發揮了不可磨滅的積極作用。


從穩行業方面來看,在房地產下行的時期里,代建行業成為眾多房地產企業保團隊的最優選擇。根據第三方機構的統計,目前已有近百家品牌房企布局代建賽道,代建已然成為保開發規模、保產業鏈、保團隊的穩定器,在行業下行期開辟了發展的“第二曲線”。


但與此同時,我們也不應忽視,在代建飛速發展的過程中,低價無序競爭苗頭出現。同時,代建行業自去年初起,也開始出現短期規模增速放緩,行業費率、客單價、毛利率下降的承壓態勢。面對上述挑戰,代建企業唯有團結起來,守護行業健康良性的競爭秩序,集體開辟新藍海,身處其中的每一家企業才有可能實現長足穩定的增長。


作為行業先行者、引領者,綠城管理深知“一人行速,眾人行遠”,在過去十多年發展過程中,我們始終致力于帶動行業的共同進步。從自身發展層面來講,綠城管理持續探索能力進階,先后推出“代建4.0”運行標準,并于去年將自身發展經驗總結為“M登山模型”,并面向全網開源,推動代建行業的知識平權和技術普惠。


同時,為進一步推動代建的全國化發展,我們發布了“百川計劃”,以城市合伙人的方式拓寬服務半徑,完成從一個平臺到一種生態的進階。在行業協會層面,在綠城管理的牽頭推動下,代建行業先后成立了輕資產聯盟、代建行業協會,凝聚行業力量,規范行業秩序,加強行業交流,推廣行業價值,讓代建成為被官方認證的行業新模式。


代建行業協會成立以來,綠城管理牽頭出臺了行業公約和合同示范文本,作為主編單位參與編制的代建企業綜合能力評價標準,也已正式立項并在推進中。回望來路,我們一步一個腳印,實現了代建的階段性發展。直面當下,盡管當前行業短期承壓,但在地產新舊模式的切換過程中,代建還將迎來巨大的增長機會。


在民生發展層面,中央多次提及“三大工程”建設,政府代建仍有較大的結構性機遇。在保交樓的大背景下,金融協調機制落地,也帶動了一大批的紓困類項目重啟建設;在防風險和穩增長的總基調下,隨著政府加大化債力度,極低的城投開工率也將迎來轉機,多數城投將持續的引入專業的代建方,盤活存量土地,亦將催生大量的代建需求。


從長遠看,未來房地產市場穩定后,預計每年新房市場規模將穩定在8-10億平方米。參考歐美發達國家的30%的代建參與度,新房市場每年將產生2-3億平米的代建業務空間。


朋友們,同行們,我們正處在經濟向高質量發展的轉型關鍵期,綠城管理作為代建行業的龍頭選手,將帶領行業擁抱政策及市場變化,一是調整業務模式,持續優化客戶結構,積極拓寬服務內涵,打開代建需求的新風口。


同時,我們也將立足代建協會,以共建標準、共建規范、共建平臺的態度,維護行業秩序,提升服務質量,實現共享資源、共享方法、共享成果的新生態,彰顯代建作為發展新模式的獨特優勢,引領行業邁向高質發展的新階段。


謝謝大家。



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